Baby’s Pirates, un capitaine à la barre : Jérémy Formeau partage son expérience de multifranchisé
Baby’s Pirates, un capitaine à la barre : Jérémy Formeau partage son expérience de multifranchisé
À la tête de trois micro-crèches Baby’s Pirates en Île-de-France, Jérémy Formeau incarne l’énergie et l’engagement des franchisés Ô P’tit Môme. Dans cette interview, il partage son quotidien de multifranchisé.
Quelles différences as-tu rencontré dans la gestion de une, deux puis trois structures ?
Pour la première, j’étais présent presque tous les jours de la semaine et j’avais un relais de direction pour me seconder au besoin.
Pour la deuxième, je suis passé à une Référente Technique par structure et j’ai délégué d’avantages de missions.
Pour la troisième, ma première Référente Technique est passée coordinatrice. J’ai une Référente Technique par structure, et les missions confiées à ma coordinatrice m’ont permis de me dégager d’avantages de temps administratif. Je passe en moyenne une à deux fois par semaine dans mes structures.
Le plus difficile est le cap de 2 à 3 ? Pourquoi ?
Le cap de deux à trois est effectivement le plus difficile, pour les raisons suivantes à mon sens :
- l’aspect financier : le besoin en fonds de roulement devient très important (environ 55K€/mois) ce qui est une très grosse contrainte si les familles règlent les factures à termes échus.
- la gestion du personnel : Avec deux structures, j’ai eu la chance de ne pas avoir de problèmes majeurs au niveau du personnel. Cependant, à l’ouverture de la troisième, j’ai commencé à ressentir des tensions dans mes équipes.
Comment t’organises-tu au quotidien ?
Chaque matin, je gère mes mails, et je contacte mes équipes afin de savoir si elles ont un besoin particulier. Après, j’organise mes journées au fil de l’eau en fonction des besoins.
As-tu délaissé ta 1ère micro-crèche pour la 2ème ou la 3ème ? Comment as-tu géré avec l’équipe ?
Je n’ai pas délaissé mais j’avais forcément moins de temps les trois premiers mois. Ma coordinatrice est venue pallier cette absence, afin que mes structures ne manquent de rien.
Quels conseils donnerais-tu aux autres franchisés qui vont ouvrir une seconde ou troisième structure ?
Je dois dire que le plus important à mon sens, est d’avoir une personne de confiance qui va pouvoir nous seconder. La nomination d’une coordinatrice au sein des structures est primordiale pour se dégager du temps. Il faut être capable de se décrocher de ses structures pour vraiment avoir un rôle managérial.
Franchise Baby’s Pirates
La franchise Baby’s Pirates, partie intégrante du réseau Ô P’tit Môme, est spécialisée dans la création et la gestion de micro-crèches. Plébiscitée pour son approche éducative et ses valeurs familiales, cette enseigne offre des solutions de garde d’enfant innovantes. Baby’s Pirates se distingue par son engagement envers le bien-être des enfants et le soutien à ses franchisés, afin de leur permettre de s’épanouir dans leur parcours entrepreneurial.
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Changer de voie professionnelle n’est jamais anodin. Pourtant, de plus en plus de cadres, de professionnels de l’éducation et de profils issus des métiers du numérique font le choix d’une reconversion tournée vers l’éducation et les loisirs éducatifs. Un secteur porteur, utile, humain… mais qui demande méthode, préparation et accompagnement.
C’est autour de cette réflexion que Les Savants Fous organisent une série de webinaires dédiés à la reconversion professionnelle, animés par Patrick Rougeon, fondateur de la marque.
Pourquoi l’éducation et les loisirs attirent-ils autant en reconversion ?
Transmettre, éveiller la curiosité, avoir un impact positif sur les enfants : ces aspirations reviennent souvent chez les candidats à la reconversion.
Le secteur des loisirs éducatifs permet de :
• Donner du sens à son activité professionnelle
• Valoriser des compétences transférables (management, pédagogie, organisation, relationnel)
• Entreprendre dans un cadre structuré et éprouvé
• Évoluer dans un marché dynamique, en forte demande
Mais une reconversion réussie ne s’improvise pas.
Les clés d’une reconversion réussie
À travers ces webinaires, Patrick Rougeon partage son expérience d’entrepreneur et de fondateur de réseau, et aborde sans filtre les réalités du terrain :
• Les étapes essentielles pour sécuriser son changement de carrière
• Les erreurs fréquentes à éviter lors d’une reconversion
• L’importance d’un modèle économique solide
• Le rôle clé de l’accompagnement, de la formation et du cadre réseau
• La réalité du métier de licencié Les Savants Fous : un projet entrepreneurial à temps plein
L’objectif : permettre aux participants de se projeter concrètement et de prendre une décision éclairée.
Les Savants Fous : entreprendre en donnant du sens
Depuis plus de 20 ans, Les Savants Fous rendent la science accessible, ludique et spectaculaire auprès des enfants. Ateliers scientifiques, stages, anniversaires, interventions scolaires, family days… le réseau s’appuie sur un concept de plus de 20 d’expérience, une forte notoriété et un accompagnement structuré.
Rejoindre Les Savants Fous, c’est entreprendre dans l’éducation et les loisirs tout en s’appuyant sur :
• Un concept différenciant et reconnu
• Une formation complète, initiale et continue
• Un accompagnement à chaque étape du projet
• Une aventure humaine et entrepreneuriale porteuse de sens
Un temps d’échange pour se poser les bonnes questions
Ces webinaires ne sont pas des présentations commerciales, mais de véritables temps d’échange pour celles et ceux qui s’interrogent sur leur avenir professionnel.
📅 Mardi 11 mars
🎤 Animé par Patrick Rougeon, fondateur des Savants Fou
👉 Vous envisagez une reconversion dans l’éducation et les loisirs ?
👉 Vous souhaitez entreprendre tout en ayant un impact positif ?
Participez à nos webinaires et prenez le temps de réfléchir à votre projet aux côtés du fondateur des Savants Fous.
Participez à notre webinaire du 11mars et échangez directement avec le fondateur des Savants Fous.
➡️ Inscription gratuite et sans engagement : https://bit.ly/4tAk1iP10 février 2026 Actualités de la franchise
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Enseignant par vocation. Entrepreneur par conviction. Indépendant par nature.
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