{"id":84098,"date":"2022-06-22T08:00:00","date_gmt":"2022-06-22T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/feb26.lexpress-franchise.com\/it\/notizie\/nuovi-assunti-come-garantire-un-onboarding-di-successo\/"},"modified":"2024-06-04T15:06:20","modified_gmt":"2024-06-04T13:06:20","slug":"nuovi-assunti-come-garantire-un-onboarding-di-successo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/feb26.lexpress-franchise.com\/it\/notizie\/nuovi-assunti-come-garantire-un-onboarding-di-successo\/","title":{"rendered":"Nuovi assunti: come garantire un onboarding di successo?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Apprezzato dai dipendenti, lodato dai media e adorato dalle Risorse Umane, l&#8217;onboarding sta diventando il nuovo tema sexy del reclutamento e dell&#8217;employer branding.  Il processo di integrazione  (in francese) \u00e8 quello di riservare un posto speciale ai nuovi talenti quando entrano a far parte della squadra. L&#8217;idea giusta viene spesso proposta in formati adatti alle grandi aziende, dove il team delle risorse umane e i manager progettano un programma su misura. Va bene, ma che dire delle piccole imprese?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-lexpress-rouge-1-color has-alpha-channel-opacity has-lexpress-rouge-1-background-color has-background is-style-dots\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando sei un direttore d&#8217;azienda, un direttore finanziario, un direttore delle risorse umane&#8230; non \u00e8 facile creare e implementare processi efficaci, soddisfacenti e rapidi. Qui ti forniamo le chiavi per creare un processo che sia adatto ai tuoi vincoli e, allo stesso tempo, piacevole per il tuo nuovo dipendente.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il successo dell&#8217;integrazione dei nuovi dipendenti \u00e8 un processo graduale, che segue un calendario preciso. Non trascurarlo: \u00e8 due volte pi\u00f9 efficace nel fidelizzare i clienti e mantiene pi\u00f9 della met\u00e0 dei tuoi dipendenti a distanza di 3 anni.  <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-primary-color has-text-color has-link-color wp-elements-a7b572a7346a45432973e682cb72edbc\">Fasi di onboarding<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dal pre-imbarco al primo anno, ci sono alcuni momenti chiave da tenere a mente se vuoi che l&#8217;integrazione dei nuovi dipendenti sia un successo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L&#8217;integrazione inizia prima del primo giorno di lavoro<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In fase di promessa di assunzione, possiamo solo incoraggiarti a inviare le prime informazioni via e-mail: informazioni pratiche (orari di apertura, accesso, parcheggio, badge, ecc.), contatti (team, manager), strumenti di lavoro e documenti legali (assicurazione, codice di abbigliamento). In questo modo, la giovane recluta potr\u00e0 informarsi e prendere decisioni prima di mettere piede nella tua sede.  <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Il primo giorno di lavoro: perch\u00e9 non si ha mai una seconda occasione per fare una buona prima impressione<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;integrazione di un nuovo arrivato richiede fin dall&#8217;inizio un duplice approccio: integrazione operativa e integrazione umana.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Di conseguenza, il capo dell&#8217;azienda o il manager deve dedicare del tempo alla formazione sugli strumenti: postazione di lavoro, ambiente tecnologico, macchine in loco. Tutto questo \u00e8 necessario per facilitargli l&#8217;assunzione del nuovo incarico. E, naturalmente, la base per l&#8217;integrazione &#8211; i contratti e i documenti &#8211; \u00e8 pronta.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Passiamo all&#8217;integrazione umana. Un nuovo dipendente entra a far parte di un&#8217;azienda, ma soprattutto di un team. Presentarli ufficialmente agli altri talenti, spiegando loro come interagiranno con tutti e quali sono i legami gerarchici, permetter\u00e0 loro di lavorare efficacemente all&#8217;interno della tua organizzazione, di familiarizzare con il nuovo ambiente di lavoro e di conoscere i membri del team.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La prima settimana: supporta i nuovi arrivati<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se non si \u00e8 presentata l&#8217;occasione il primo giorno, cerca di organizzare una colazione o un pranzo con tutto il team in modo che tutti possano conoscersi in un&#8217;atmosfera rilassata. Questo aiuter\u00e0 a creare i primi legami e a rendere pi\u00f9 flessibili i rapporti di lavoro.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Allo stesso tempo, in qualit\u00e0 di capo dell&#8217;azienda, dedichi una o due ore al primo colloquio con il nuovo talento. Presenta la tua organizzazione, il suo funzionamento, i suoi prodotti e\/o servizi e le sue abitudini. Condividete i vostri piani aziendali, le vostre ambizioni e la missione dell&#8217;azienda. In questo modo, potranno vedere il quadro generale e capire come il loro lavoro contribuisce al successo del vostro progetto comune.  <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Il primo mese: \u00e8 il momento della prima valutazione<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dopo 30 giorni al tuo fianco, \u00e8 il momento di scoprire cosa pensa il nuovo dipendente! Prendetevi un momento per ascoltare le sue domande o i suoi commenti e condividete i vostri sentimenti iniziali. Puoi realizzare un&#8217;intervista completa o una versione ridotta, a seconda del tempo che hai a disposizione.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prendi nota dei tuoi elementi e dei suoi, rileggili con il senno di poi e vedi con cosa puoi giocare. Allo stesso tempo, pensa a integrare le giovani reclute nei tuoi mezzi di comunicazione: i tuoi social network, il tuo catalogo, il tuo sito web&#8230; E, se necessario, crea i loro biglietti da visita. Il processo di onboarding si conclude con il primo colloquio annuale: questo \u00e8 il momento di confrontare il progetto con la realt\u00e0, di valutare l&#8217;integrazione, di notare l&#8217;eventuale aumento delle competenze e di condividere le proprie sensazioni (da entrambe le parti).  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per semplificare il processo di onboarding, ci sono nuovi strumenti digitali a supporto. In alternativa, puoi preparare il tuo. Crea un sistema che sia adatto a te e al tuo dipendente, che non sia troppo restrittivo, ma che si impegni comunque.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apprezzato dai dipendenti, lodato dai media e adorato dalle Risorse Umane, l&#8217;onboarding sta diventando il nuovo tema sexy del reclutamento e dell&#8217;employer branding. Il processo di integrazione (in francese) \u00e8 quello di riservare un posto speciale ai nuovi talenti quando entrano a far parte della squadra. 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